店长

l       确认执行公司赋予门店管理的职责与使命，了解门店综合资源，合理与有效利用门店各种资源（人员、卖场、商品、医保定点资格等）；

l       销售管理：负责完成公司下达的各项销售计划，包括计划的分解（按日、周、月、人落实）、执行监控和反馈。

l       人员管理：人员在岗培训（尤其是新员工的帮教）、工作安排、指导、考核、沟通、激励与团队精神的培育；

l       商品管理：掌握商品进销存数量，分析销售情况，落实公司请货、收货、退货工作，合理控制库存，严格门店商品保管及养护，防止丢失与损耗；

l       财务管理：门店收入及营业款准确及时存入公司指定银行账户，严格控制门店各项费用支出，承担门店盈亏责任；

l       经营管理：组织门店员工完成公司下达的经营指标和促销计划，提高销售技巧及销售业绩；

l       卖场管理：负责卖场清洁卫生、秩序、气氛的营造与维持，用品设备的保管及维护；

l       会员管理：组织会员档案资料的收集整理，积极开展会员服务，建立忠诚顾客；

l       l信息管理：负责将总部指令、信息及时全面传达到门店，将门店营业、竞争对手情况等信息反馈到总部，严格管理各种单据，凭证和档案；促销管理：认真执行公司各项促销活动，根据商圈情况、门店实际状况主动提交促销方案及申请、负责促销现场的工作安排、员工调配、现场秩序的维护、赠品的管理及促销活动效果的评估；

l       安全管理：组织员工做好防火、防盗、安全经营、危机管理等培训教育，及时杜绝安全隐患；

l       质量管理：按GSP要求，对门店药品质量和服务质量进行管理。